依视路泰山管理学院
（第二期）精进管理高级研修班
毕业典礼
年6月4日，依视路二期高级管理研修班毕业典礼在泰山管理学院圆满举行。
3个月美好而充实的学习生活，犹如漏斗中的沙石已悄然流入昨天。
在一起学习的日子，我们风雨兼程，勇往直前，每一步都走得分外坚定。但，毕业不是结束，而是新的开始，新的征程，新的挑战，新的同学情。
典礼开幕▲▲▲典礼伊始，由泰山管理学院教学部于丛丛老师做开场白，并依次介绍典礼出席嘉宾：上海依视路光学有限公司山东分公司总经理—王甲兴先生，泰山管理学院—陈田妮副院长。典礼在院歌《泰山人》中正式拉开序幕。
典礼致辞▲▲▲泰山管理学院
副院长陈田妮
陈田妮副院长在致辞中提到，充实忙碌的学习时间转瞬即逝，在这3个月期间，共进行了7门课程的学习，相信大家都有很多的感悟和收获，在工作中也获得了很多助推力，当然也收获了友谊。祝贺大家圆满毕业！
陈田妮副院长从以下三个方面为各位学员做毕业赠语。
1
要“习”和应用
回顾3个月的学习时间，学习了7门课程，涵盖了中高层的个人管理素养、团队管理、绩效管理等几个方面，为大家奠定了管理认知的基础。学习了多少知识只是其中一个方面，最重要的是工作中去“习”和应用。我们应该去反思，学到的管理知识和模型有多少拿回到工作中实际去应用了。知识的应用能够带来管理能力的提升，而管理能力的提升最直接的表现就是绩效的提升。
2量化
在管理中，凡是不能够量化的不能称之为管理动作。在日常的管理工作中，千万不要拍脑袋去决策。一定要学会管理过程，管理数据，来给企业组织创造价值。
3优秀工作常态化、标准化
毕业后回到公司希望大家做两件事。第一，转训，为自己的公司和团队赋能。第二点，在学院学到的管理方法和工具、交流的方法等回去一定要应用，在过程中你会发现常态化、标准化，就能养成我们公司自己的文化。不断优化、改进、完善自己的工作，把优秀的工作方法保留，传承下去，在工作中，坚持将所学的知识去应用到实际的工作中，要坚信一点，管理通过训练可以获得管理的能力，要通过训练一遍一遍去尝试。
最后，祝各位同学能够用所学去回馈我们的企业，把依视路平台做大做强，也感谢依视路对泰山管理学院的信任和支持。
陈院长为同学颁发结业证书
毕业生代表致辞▲▲▲德州英翔视光眼镜有限公司
总经理张希敏
在泰山管理学院3个月的学习中，收获了很多管理方面的知识、技能。当然还有珍贵的友谊，从陌生到熟悉，到彼此间的交流学习。
感恩依视路公司为我们提供的学习平台，同时也感谢泰山管理学院在这段时间里用心的为我们服务，看到了学院老师的高素质和职业素养，所表现出来的谦卑让我们非常敬佩。感谢我的队友和组员。感谢他们的付出和努力。
接下来将以下两点做了毕业分享。
第一，管理有套路。学习期间老师为我们制定了统一的标准，遵循凡事有制度、有流程、有标准，以此来规范我们的行为和工作。在课堂学习中也采用积分制的方式，激励大家去学习，去努力，整个学习过程非常规范，增强了团队的凝聚力。反思到我们日常工作中，我们设定统一的标准，制定流程，然后进行有制度的检查、考核并进行反馈，每一件事都可以做成标准化，规划化，流程化。
第二，PDCA环。我们可以将这个工具和方法很好的应用到我们的工作和生活中。在这里分享一个我实际应用的小案例——英翔集团春游活动。原本的春游活动只是单纯的游玩，归来后没有任何的收获，我想这不是组织春游的最终目的。通过泰山管理学院的学习，我能利用所学的工具和方法，把一个简单的春游活动更好的利用起来，从计划到执行再到每个队长的分工，形成了一个完美的闭环。通过流程化管理。增强员工的团队意识，大大加强了员工的参与度、员工之间默契程度以及创造力，让员工感恩企业文化，感恩企业福利。
相信工作中每一件事都可以实际应用PDCA环。这是一个非常大的学习收获。
最后，祝大家友谊长存，共赢未来，谢谢大家。
莘县明视达眼镜有限公司
总经理徐红燕
感谢依视路平台的支持，也感谢学院老师的默默付出和悉心教导。在课堂上，老师的教的案例对我的启发颇深，逐渐认识到公司的管理出现问题，就是我个人出现了问题，这让我重新思考并梳理我的岗位职责。
没有管理方向和岗位职责，就会让整个团队的方向跑偏。
第一个岗位职责：公司发展战略规划的制定。
平时员工和店长能动性比较差，员工不了解公司发展方向，对未来也没有规划，认为中高层不离职，自己就没机会。通过学习，我制定出未来3-5年的战略规划以及可实施的计划，对员工负责，对光明眼镜的每一个人负责。让他们清晰的看到未来和希望。
第二个岗位职责：负责公司的运营管理，让战略规划可以更好更快的去实施，提高工作效率。
第三个岗位职责：公司运营体系的监管督导。
通过学院的学习，给自己制定了清晰的监管督导计划。分配给各个中层，所有员工都能清晰的知道公司各个季度重点工作并避免重复性错误。
通过学院学习，伴随着岗位职责的规范，制定了两项考核指标。
考核指标一：公司的业绩指标和盈利能力指标。
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